引言
一、老板必須觸摸到事物的核心，必須觸摸到經營的核心，你的人生才能蛻變。
二、老板的能力不是做事，是凝聚、降服能做事的人。
第一部分 如何“引狼入室”
一、 老板選人的第一標準：喜歡你
好員工都是吸引來的，而不是招聘來的
必須是別人重視，求著公司；如果求著別人進入公司，將成為負擔。
二、老板選人的第二標準：你喜歡
第二部分 如何吸引和留住狼性人才
顧客是員工的上帝，員工是老板的上帝。
吸引員工的兩大魔力：錢、前
一、合理的薪金
1、節儉不是老板最大的美德，老板的美德是承載員工的生命。
2、一個員工是否操心，看這件事和他是否有關系，想拉動誰就給誰定機制。
二、美好的企業發展和愿景
1、老板的最大能力就是吹牛，吹牛的三大步驟兩大核心
吹牛的三個步驟：1、老板在骨子里堅信自己說的話（銷售就是信心的傳遞，情緒的轉移）；2、先“吹”到核心團隊堅信；3、再讓核心團隊吹到所有員工都相信。
在強奸這件事上，強奸犯和老板是有區別的，強奸犯傷害的受害者的身體，而老板強奸的卻是員工的思想和靈魂。
2、激活員工夢想的四大核心問句：“你的夢想是什么？”“你現在離你的夢想有多遠？”“為了實現夢想你準備努多大的力？”“需要企業為你提供什么？”
三、系統的培訓
1、好員工都是培養出來的，是招不來的，空降兵90%都是失敗的
2、學習的“1234”成功法則
3、門店如何創建系統性的學習
四、給員工獨擋一面的機會
1、不想做后勤的老板，不是好老板
2、員工永遠不會做領導安排的事情，只會做領導監督和檢查的事情
3、如何對員工進行授權，如何通過監督機制管控授權風險
五、股份改造
1、錢是老板承載員工生命的工具，所有追求個人成功的老板都會自我毀滅。
2、門店股份制改造實操案例解析
六、快樂的工作環境
1、工作舒心是員工幸福感的第一標準，員工需要受尊重和肯定。
2、如何創建快樂的工作氛圍
第三部分 如何引爆團隊的狼性
一、PK
1、人的三個特征
2、PK的核心：參與
3、如何PK？
二、氛圍
1、敬天敬地敬員工，拜天拜地拜員工，拜誰成為誰
2、引爆團隊的命脈就是帶動。說給他聽，做給他看，一遍一遍又一遍，直到他養成好習慣。
三、激勵
1、所有的領導者都是激勵者
2、如何讓獎勵制度發揮最大效果
3、領導如何有效的激勵員工
四、欲望
1、帶團隊就是帶野心，帶欲望，帶狀態
2、員工的快樂來自物質的欲望，老板的快樂來自征服的欲望
3、老板如何激發員工欲望？讓他體驗，激發他的欲望，激發他的血性
五、信仰
1、企業當中要有神，團隊當中要有魂，過去靠金錢團結，未來靠使命凝聚。
2、如何塑造企業的神和團隊的靈魂
六、情感
1、人都是感情動物，在中國制度是沒有力量的，感情是最好的約束
2、關心員工的家人遠比關心員工的效果更好
3、老板如何把情感管理發揮到極致及實操案例解析
